Contents
Trong hành trình tìm kiếm bí quyết xây dựng doanh nghiệp từ tốt đến vĩ đại, nhiều người đã tìm đến Sách Good To Great Pdf của tác giả Jim Collins. Một trong những triết lý cốt lõi và gây ấn tượng mạnh mẽ nhất được trình bày trong tác phẩm này chính là nguyên tắc “Con người đi trước, công việc theo sau”. Thay vì tập trung ngay vào việc “lái chiếc xe buýt đi đâu”, các nhà lãnh đạo xuất chúng trước hết đảm bảo rằng họ có “đúng người trên xe buýt” và “loại bỏ những người không phù hợp”.
Con người đi trước, công việc theo sau: Nền tảng của sự vĩ đại
Các nhà lãnh đạo đã thực hiện những bước chuyển đổi phi thường từ tốt đến vĩ đại không bắt đầu bằng việc xác định hướng đi cho doanh nghiệp rồi mới tìm người thực hiện. Không, họ trước tiên đưa những người phù hợp lên xe buýt (và những người không phù hợp xuống xe buýt) rồi sau đó mới quyết định sẽ lái chiếc xe buýt đó đi đâu. Về bản chất, họ nói rằng: “Nghe này, tôi thực sự không biết chúng ta nên đưa chiếc xe buýt này đi đâu. Nhưng tôi biết chắc một điều: Nếu chúng ta có đúng người trên xe, đúng người ngồi vào đúng ghế, và loại bỏ những người không phù hợp, thì chúng ta sẽ tìm ra cách để đưa nó đến một nơi tuyệt vời.”
Những nhà lãnh đạo “từ tốt đến vĩ đại” thấu hiểu ba sự thật đơn giản.
Thứ nhất, nếu bạn bắt đầu với “ai” thay vì “cái gì”, bạn có thể dễ dàng thích ứng hơn với một thế giới luôn thay đổi. Nếu mọi người lên xe buýt chủ yếu vì đích đến của nó, điều gì sẽ xảy ra nếu bạn đi được mười dặm và cần phải thay đổi hướng đi? Bạn sẽ gặp vấn đề. Nhưng nếu mọi người ở trên xe buýt vì những người khác cũng ở trên đó, thì việc thay đổi hướng đi sẽ dễ dàng hơn nhiều: “Này, tôi lên chiếc xe buýt này vì những người khác trên đó; nếu chúng ta cần thay đổi hướng đi để thành công hơn, tôi không có vấn đề gì cả.”
Thứ hai, nếu bạn có đúng người trên xe buýt, vấn đề làm thế nào để thúc đẩy và quản lý con người phần lớn sẽ biến mất. Những người phù hợp không cần phải bị quản lý chặt chẽ hay thúc ép; họ sẽ tự tạo động lực bởi khát khao nội tại muốn tạo ra kết quả tốt nhất và trở thành một phần của việc tạo dựng điều gì đó vĩ đại.
Thứ ba, nếu bạn có sai người, việc bạn có khám phá ra hướng đi đúng hay không cũng không còn quan trọng; bạn vẫn sẽ không có một công ty vĩ đại.
Vai trò thực sự của hệ thống đãi ngộ
Chúng tôi đã kỳ vọng rằng những thay đổi trong hệ thống khuyến khích, đặc biệt là đãi ngộ dành cho cấp quản lý, sẽ có mối tương quan cao với việc tạo nên bước nhảy vọt từ tốt đến vĩ đại. Với tất cả sự chú ý dành cho việc trả lương cho cấp quản lý – sự chuyển dịch sang quyền chọn cổ phiếu và các gói đãi ngộ khổng lồ đã trở nên phổ biến – chắc chắn, chúng tôi đã nghĩ, số lượng và cơ cấu của việc trả lương phải đóng một vai trò quan trọng trong việc đi từ tốt đến vĩ đại. Làm thế nào khác để bạn khiến mọi người làm những điều đúng đắn tạo ra kết quả tuyệt vời? Chúng tôi đã hoàn toàn sai lầm trong những kỳ vọng của mình.
Chúng tôi không tìm thấy mô hình hệ thống nào liên kết việc trả lương cho cấp quản lý với quá trình đi từ tốt đến vĩ đại. Bằng chứng đơn giản là không ủng hộ ý tưởng rằng cơ cấu cụ thể của việc trả lương cho cấp quản lý đóng vai trò như một đòn bẩy quan trọng trong việc đưa một công ty từ tốt đến vĩ đại.
Tại sao lại như vậy? Đó đơn giản là một biểu hiện của nguyên tắc “con người đi trước”: Vấn đề không phải là bạn trả lương cho các nhà quản lý của mình như thế nào, mà là bạn có những nhà quản lý nào để trả lương ngay từ đầu. Nếu bạn có đúng những nhà quản lý trên xe buýt, họ sẽ làm mọi thứ trong khả năng của mình để xây dựng một công ty vĩ đại, không phải vì những gì họ sẽ “nhận được” từ nó, mà bởi vì họ đơn giản là không thể tưởng tượng việc chấp nhận bất cứ điều gì kém hơn. Quy tắc đạo đức của họ đòi hỏi việc xây dựng sự xuất sắc vì chính nó, và bạn không có khả năng thay đổi điều đó bằng một gói lương thưởng hơn là bạn có khả năng ảnh hưởng đến việc họ có thở hay không. Các công ty từ tốt đến vĩ đại hiểu một sự thật đơn giản: Những người phù hợp sẽ làm những điều đúng đắn và mang lại kết quả tốt nhất mà họ có thể, bất kể hệ thống khuyến khích là gì.
Vâng, lương thưởng và các ưu đãi là quan trọng, nhưng vì những lý do rất khác biệt trong các công ty từ tốt đến vĩ đại. Mục đích của một hệ thống đãi ngộ không phải là để có được hành vi đúng từ những con người sai, mà là để đưa những người phù hợp lên xe buýt ngay từ đầu, và giữ họ ở đó.
Giới thiệu tác giả Jim Collins
Jim Collins là một nhà tư vấn kinh doanh, tác giả và giảng viên người Mỹ nổi tiếng với các công trình nghiên cứu sâu rộng về quản trị doanh nghiệp và những yếu tố tạo nên sự thành công bền vững. Các cuốn sách của ông, bao gồm “Good to Great” (Từ Tốt đến Vĩ Đại), “Built to Last” (Xây Dựng Để Trường Tồn), và “How the Mighty Fall” (Kẻ Mạnh Sụp Đổ Như Thế Nào), đã trở thành cẩm nang cho nhiều nhà lãnh đạo và quản lý trên toàn thế giới. Phương pháp nghiên cứu dựa trên dữ liệu và bằng chứng thực tế của ông đã mang lại những hiểu biết sâu sắc và có giá trị ứng dụng cao.
Đánh giá sách Good to Great: Bài học về con người
Qua đoạn trích và những phân tích trong sách Good to Great PDF, có thể thấy Jim Collins nhấn mạnh một cách thuyết phục rằng yếu tố con người là then chốt. Việc ưu tiên tuyển chọn, phát triển và giữ chân nhân tài, những người phù hợp với văn hóa và mục tiêu của tổ chức, quan trọng hơn bất kỳ chiến lược hay cơ chế đãi ngộ nào. Đây là bài học nền tảng cho bất kỳ ai mong muốn xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ và một doanh nghiệp thực sự vĩ đại, vượt qua giới hạn của sự “tốt”. Thông điệp này không chỉ đúng trong kinh doanh mà còn có giá trị trong nhiều khía cạnh khác của cuộc sống và quản lý.
Tải sách Good to Great PDF Tiếng Việt
Để khám phá sâu hơn những nguyên tắc và nghiên cứu đột phá của Jim Collins, bạn có thể tìm đọc và tải sách Good to Great PDF Tiếng Việt. Cuốn sách này chắc chắn sẽ mang đến cho bạn những góc nhìn mới mẻ và những bài học quý giá để áp dụng vào công việc và sự nghiệp của mình.